Rentabilidad vs Utilidades

En pleno siglo XXI, aún muchos gerentes de compañias valoran sus compañias por el nivel de ventas que se tienen en un periodo de tiempo, sin entrar a detallar en profundidad que no siempre un  mayor nivel de ventas representa un mayor valor de la compañia y por el contrario puede representar una perdida en el valor de la misma.

Esta situación nos lleva entonces a pensar sobre la validez de los actuales indicadores y mediciones que se utilizan al momento de tomar decisiones de inversión en una empresa determinada, donde usualmente el inversionista promedio se deja llevar por unas abultadas utilidades apalancadas en altos niveles de ventas, pero no se entra a analizar detalles tales como si las ventas en el periodo crecieron en una proporción inferior a los costos y gastos, o si se debio incrementar el ciclo operativo de caja, incrementando los recursos necesarios para que la empresa opere.

Es claro entonces que una decisión de inversión, implica tacitamente la medición de las habilidades del gestor financiero de la compañia y como este a traves de sus decisiones contribuye al logro del Objetivo Básico Financiero, el cual es la generación de valor para los propietarios de la compañia y para tal fin deberá entonces ser medido en el mediano y largo plazo, utilizando como marco un plan estrategico dinamico, que represente y ajuste las condiciones de la compañia ante un entorno cambiante.

Destrezas para ser un administrador financiero

Son muchos los que piensan que un administrador financiero solo se preocupa por velar por el buen uso de los recursos de una compañia, sin darse cuenta de las habilidades requeridas por un profesional para llevar a cabo dicha labor; no obstante destacan algunas como las mas importantes.

Manejo de la Información Financiera
El profesional del área financiera debe estar en capacidad no solo de leer sino de interpretar adecuadamente la información que se genera al interior de la empresa y la que proviene de su entorno, con el fin de facilitar el proceso de toma de decisiones; esta habilidad es claramente un reflejo del como este profesional maneja los recursos en su vida cotidiana.

Conocimientos en Herramientas Financieras
Esta habilidad involucra no solo el conocimiento necesario y suficiente para usar las herramientas, sino la determinación de cuando utilizarlas con el fin de encontrar una solución a un problema determinado y presentarla de una manera coherente ante los interesados.

Conocer el Negocio
Fundamental el conocer el que y el como, esto es lo que la empresa hace y como lo hace, para asi poder determinar estrategias que permitan contribuir a la generación de valor y tomar decisiones que determinen el rumbo de la organización.

Habilidades Administrativas
Un profesional de esta área, debe estar en capacidad de administrar el cambio, situación que implica el conocimiento del exterior y del interior, esto le permitirá tomar decisiones de caracter preventivo y no correctivo con el fin de enfrentar de una manera mas adecuada las condiciones cambiantes del mercado; adicionalmente deberá estar en capacidad de observar el entorno completo y no solo las consecuencias de una decision, esto implica mantener la mente abierta y poseer un enfoque sistemico para abordar los problemas.

Generación de Valor o de Utilidades.

La reciente crisis financiera que sumio la economia mundial en un periodo de recesión y destrucción tanto de valor como de empleos para las compañias, llevo a que estas ultimas solo en Estados Unidos para el año 2008 se perdieran 2'6 millones de empleos; esta situación ha permitido que durante los años 2009 y 2010 se comiencen a presentar resultados corporativos mejores que los esperados, no obstante se deja sobre la mesa la siguiente pregunta: "¿hasta que punto se puede seguir implementado la estrategia de recortar costos laborales con el fin de presentar utilidades?".

Si bien es cierto los recortes de planta laboral son una de las primeras opciones tomadas por las directeivas de una organización para buscar sanearlas, quiza no estan tomando demasiado en serio los costos ocultos de no buscar una causa mas de fondo, pueden terminar destruyendo valor y aun seguir mostrando utilidades, es claro que momentos extremos exigen decisiones complejas, pero nunca deberia perderse de foco el objeto básico financiero de las empresas, el cual es simplemente generar valor para los accionistas y que son estos ultimos quienes van a evaluar nuestra gestion como directivos empresariales.

Ahora bien, es claro que la generaciòn de valor no va de la mano de la generación de utilidades, pues estas ultimas son maquillables, presentando los valores del estado de resultados de una manera distorsionada, por lo que una empresa puede dar utilidades pero año a año ir destruyendo valor de manera sistematica sin que sus accionistas se den cuenta de ello, en contraposiciòn la creación de valor empresarial exige un analisis de causalidades, con el fin de identificar la existencia de fondos ociosos, politicas empresariales de gestion de inventarios y recuperación de cartera, eficiencia administrativa y operacional, desvio de recursos, utilización del capital de trabajo y finalmente el flujo de caja libre de la organización; notese pues que no se limita a despedir trabajadores, pues esta opción aunque reduce costos en el corto plazo, se convierte en un arma de doble filo al perder la experiencia organizacional de la empresa.